Управленческий консалтинг: преимущества и особенности

Управленческий консалтинг: преимущества и особенности

konsalting1-640x304Многие компании считают, что управленческий консалтинг, а именно оптимизация бизнес-процессовhttp://scmconsult.ru/service/operational_consulting/business_process_optimization/ нужен только крупным корпорациям. На самом деле сегодня, когда растет конкуренция во всех отраслях, такие услуги нужны любым фирмам, поскольку далеко не всегда у предприятия есть ресурсы для того, чтобы самостоятельно найти пути повышения эффективности работы и воплотить их в жизнь.

Управленческий консалтинг с помощью маркетингового исследования услуг http://scmconsult.ru/service/strategic_consulting/competitive_analysis/позволяет решать самый широкий спектр задач. В связи с этим выделяют несколько его видов. Классификация, впрочем, весьма условна, поскольку граница между ними размыта. Итак, есть стратегический консалтинг, который затрагивает глобальные вопросы. Это, например, анализ рынка (как готовой продукции, так и сырья, используемого компанией), анализ деятельности конкурентов фирмы, анализ применяемых технологий (рассматривается и их эволюция), и многое другое. Это позволяет определить глобальные цели предприятия.

Существует также маркетинговый консалтинг, который работает уже с более узкой сферой. Это – создание эффективной маркетинговой стратегии компании, к слову, с учетом данных, полученных на этапе определения стратегических целей. Также есть вид консалтинга, который ориентирован исключительно на оптимизацию системы управления. То есть в процессе оказания таких услуг пересматривается распределение функций между филиалами, подразделениями или даже между отдельными работниками, формируется схема эффективного документооборота, разрабатывается и внедряется система прогнозирования и планирования. И, наконец, кадровый консалтинг позволяет не просто заинтересовать сотрудников компании в результатах их труда. Он позволяет сформировать корпоративную культуру, а это еще важнее, поскольку привносит новый смысл в деятельность сотрудников фирмы.

Читайте также:  Дешевая нефть: победители и проигравшие на одной карте

Специалисты, которые занимаются управленческим консалтингом, могут использовать два подхода. Классический вариант – это разработка рекомендаций по всем перечисленным выше пунктам. Но есть также социально-инжиниринговый подход, который позволяет вовлечь менеджеров компании в процесс выработки таких рекомендаций и их воплощения в жизнь. Использование второго подхода является предпочтительным, поскольку в этом случае специалистам удается сгладить некоторые противоречия и конфликты, а также устранить сопротивление нововведениям, которое бывает практически всегда в таких ситуациях, если не решить проблему с самого начала.